HWZ Academy-Dozierende im Fokus
3 Fragen an Bettina Freihofer, Dozentin des neuen Kompakt-Lehrgang «Leadership konkret»
Zusammen mit der HWZ Academy bietet mitPlan neu den Kompakt-Lehrgang Leadership konkret an. Die erstmalige Durchführung dieses Lehrgangs startet am Donnerstag, 31.10.2024.
Welche Highlights erwarten die Teilnehmenden im neuen Kompakt-Lehrgang «Leadership konkret»?
- Die Teilnehmenden lernen, wie sie den eigenen Spielraum wie auch die vorhandenen Potentiale erkennen und mit den gegebenen Rahmenbedingungen bewusst nutzen können.
- Sie erarbeiten ihre massgeschneiderte Lösung für ihren Führungsbereich – im Sparring mit der Kursleitung und im Austausch mit den anderen Kursteilnehmenden.
- Die Kursteilnahme schafft Freiraum, um die eigene Führungsarbeit auf das nächste Level zu bringen: gezielt und fokussiert.
- Zwischen den Kurstagen werden die Teilnehmenden mit individuellen Coachings begleitet, welche so ein optimales Lernen fördern.
Weshalb und wer sollte sich diesen Lehrgang nicht entgehen lassen?
Die Wirkung des Lehrgangs liegt paradoxerweise ausgerechnet im nicht organisierbaren Führungsbereich: Durch die Strukturierung aller Themen sparen die Kursteilnehmenden in Zukunft wertvolle Zeit bei ihrer Führungsarbeit. Mit der Implementierung ihres Führungs-Toolkits werden die Teilnehmenden qualitativ, bessere Leistung erbringen. Dadurch entsteht Raum für Reflexion, Austausch und Innovation.
Wer seine Führungsarbeit auf das nächste Level bringen möchte, komplexe Abläufe und Strukturen verstehen, strategische Rahmenbedingungen mit den eigenen Vorstellungen in Einklang bringen und dabei die richtigen Tools einsetzen möchte, ist im Lehrgang «Leadership konkret» genau richtig.
Wie ist der Lehrgang aufgebaut und wovon profitieren die Teilnehmenden?
Das Programm ist iterativ aufgebaut: Input, Fall-Bearbeitung und Coaching. Der Kurs ist also Weiterbildung und persönliche Beratung zugleich.
Nach der Erarbeitung der Grundlagen der Organisationsentwicklung und der Rolle als Führungskraft, folgt die Klärung der Aufgaben in der eigenen Führungsrolle. Anschliessend gilt es die Kraft der Planung und der Zusammenarbeit genauer zu durchleuchten und zu verstehen. Steht der Rahmen für die Führungsarbeit, gilt es die konkrete Entwicklungsarbeit aufzugleisen; einerseits die Personalentwicklung, anderseits die Organisationsentwicklung im Führungsbereich. Dazu folgt ein Führungsexkurs aus der Praxis sowie der vertiefte Umgang mit Druck- und Krisensituationen. Zum Abschluss wird das eigene Führungs-Toolkit in Form eines persönlichen Entwicklungskonzept in der Gruppe präsentiert und reflektiert.