Organisationsentwicklung

im Gesundheits- und Sozialwesen

Typische Ausgangslagen:

  • Nicht ausreichend abgestimmte Abläufe und parallel laufende Vorhaben
  • Zusammenführung von Standorten oder organisatorische Vorbereitung eines Neubaus
  • Nachfolgeregelungen und nachhaltige Wissensübertragung
  • Aufbau oder Weiterentwicklung von Qualitäts- und Managementsystemen
  • Optimierung der Zusammenarbeit und internen Abläufe – verbunden mit sinnvoller Digitalisierung und Automatisierung
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Praxis

Eine Universitätsklinik richtete Strukturen und Prozesse vor dem Bezug eines Neubaus neu aus und führte mehrere Standorte zusammen – methodisch begleitet von mitPlan.