Organisationsentwicklung

für Verbände, Vereine und Stiftungen

Typische Ausgangslagen:

  • Nachfolge, etwa beim Rückzug einer Gründer- oder Schlüsselperson
  • Wirtschaftliche sowie strategische Neuausrichtung
  • Professionalisierung oder Wachstum der Organisation
  • Hoher Koordinationsaufwand und fehlende gemeinsame Strukturen
  • Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen strategischer und operativer Führung
  • Zusammenspiel von ehrenamtlichen Gremien und angestellten Mitarbeitenden
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Praxis

Eine Stiftung im Bereich Berufsintegration bündelte drei juristische Einheiten in einer Organisation mit gemeinsamer Geschäftsleitung und klareren Strukturen.