Organisationsentwicklung

in der Industrie

Typische Ausgangslagen:

  • Organisatorische Neuausrichtung oder Reorganisation eines Bereichs, Standorts oder einer Anlage
  • Einführung neuer Software, ERP- oder IT-Systeme und die dafür notwendige Klärung von Daten, Abläufen und Verantwortlichkeiten
  • Wachstum und veränderte Anforderungen an Führungs- und Betriebsstrukturen
  • Optimierung von Prozessen und Schnittstellen zwischen Bereichen
  • Digitalisierung und Automatisierung von Abläufen auf einer geklärten organisatorischen Grundlage
  • Aufbau oder Weiterentwicklung von Qualitäts- und Managementsystemen
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Praxis

Die Pilotanlage eines Industriekonzerns wurde organisatorisch neu aufgestellt – mit klareren Rollen, Führung und Steuerung und mitPlan als Projektleitung.