Organisationsentwicklung

Typische Ausgangslagen:

• Inhaberin oder der Inhaber ist in sehr viele Entscheide eingebunden
• Nachfolge oder Einstieg in die Geschäftsleitung steht bevor
• Wachstum erfordert klarere Zuständigkeiten und Abläufe
• Wissen und Verantwortung sollen breiter in der Organisation verankert werden
• Abläufe sollen vereinfacht, digitalisiert oder mit neuen IT-Lösungen unterstützt werden